根據(jù)市交通運輸局《關(guān)于開展工作不實、弄虛作假問題專項治理實施方案的通知》（荊交函〔2017〕10號）和《關(guān)于開展2017年作風建設(shè)突出問題專項治理工作的通知》要求，在全公交集團公司開展工作不實、弄虛作假問題專項治理，制定如下實施方案。
?一、治理范圍
集團公司機關(guān)及各分公司。
????二、治理重點及責任分工
?。ㄒ唬﹤鬟_貫徹不實
對中央及各級黨委、政府決策部署學習傳達不及時、研究措施不得力、貫徹落實不到位。重點檢查治理市交通運輸局文件的學習、貫徹落實情況，是否存在不認真執(zhí)行上級決策部署，搞上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止，或者在貫徹執(zhí)行中打折扣、做選擇、搞變通等現(xiàn)象。責任領(lǐng)導：文勁松；牽頭科室：黨辦、辦公室；責任單位：機關(guān)各科部室、各分公司。
?。ǘ┏雠_政策不實
出臺的政策措施上下一般粗，制定政策拍腦袋，不切實際、不接地氣、難以落實；出臺文件照抄照搬，針對性、操作性不強；文件印發(fā)后不督辦、不推動、不落實，不跟蹤問效。責任領(lǐng)導：張國軍；牽頭科室：辦公室、企管辦。
（三）調(diào)查研究不實
工作不深入基層、深入群眾，調(diào)研重形式、走過場、輕實效。下基層調(diào)查研究目的性不強，主題不明確，走走看看，車上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不注重發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。下基層人到神不到、身到心不到，不能深入群眾交心談心，了解第一手情況。責任領(lǐng)導：集團公司領(lǐng)導班子成員；牽頭科室：辦公室，監(jiān)察室。
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向上級匯報、報告不真實、不全面、不及時，搞假數(shù)字、假經(jīng)驗、假典型。責任領(lǐng)導：集團公司班子成員；牽頭科室：辦公室，監(jiān)察室。
虛報、瞞報、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)。責任領(lǐng)導：孔艷平；牽頭科室：財務(wù)科。
先進經(jīng)驗、先進典型不符合實際，群眾不認可。責任領(lǐng)導：李傳志；牽頭科室：網(wǎng)絡(luò)辦。
?。ㄎ澹┓?wù)基層不實
為民服務(wù)政策措施執(zhí)行不到位，群眾反響強烈。責任領(lǐng)導：陳虹、楊兆富；牽頭科室：人力資源部、工會。
脫離實際搞面子工程政績工程等問題，基層群眾反映強烈。責任領(lǐng)導：文勁松；牽頭科室：黨辦。
三、時間安排和方法步驟
專項治理工作于2017年5月開始，10月底結(jié)束，分三個階段進行。
第一階段：自查自糾階段（5月至6月中旬）
一是成立專班。市公交集團公司成立工作不實、弄虛作假專項治理工作專班，專班辦公室設(shè)在集團辦公室，在門戶網(wǎng)站公布監(jiān)督舉報電話、郵箱。各分公司成立相應(yīng)的專項治理工作專班，公布監(jiān)督舉報電話、郵箱和網(wǎng)站，受理群眾信訪舉報。
二是開展自查。各公司采取群眾提、自己找、互相幫、集體議等方式，廣泛征求服務(wù)對象意見，按照治理重點確定的內(nèi)容，全面排查工作不實、弄虛作假方面存在的問題，制定自查自糾問題清單。對2016年1月1日至2017年3月31日期間黨中央、國務(wù)院和省委、省政府，市委、市政府、市交通運輸局出臺文件的貫徹落實及各公司主要負責同志赴基層調(diào)研情況進行自查清理。
三是整改落實。針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，各公司要認真研究整改措施，逐條整改到位，并將自查情況及整改結(jié)果在一定范圍公開，自覺接受群眾監(jiān)督。
第二階段：重點檢查階段（6月下旬至9月中旬）
各公司要結(jié)合自查自糾情況建立問題清單，集團公司將組織檢查，重點檢查問題清單是否有遺漏，相關(guān)情況是否準確、屬實，并積極配合市交通運輸局專項治理專班做好各項檢查整改工作。
各公司要認真總結(jié)整改落實情況，發(fā)掘典型案例，相關(guān)情況（存在的主要問題、整改落實情況和正反兩方面典型案例）于8月15日前報集團公司辦公室。
第三階段：整改問責階段（9月下旬至10月底）
各公司對治理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要深入剖析原因，及時制定措施，切實整改到位，對存在的普遍性問題，要從源頭進行治理，完善制度規(guī)定，理順體制機制。有關(guān)違紀違規(guī)問題和重要線索及時移送紀檢監(jiān)察機關(guān)進行處理。9月25日前，各公司要對專項治理工作進行總結(jié)并報送集團公司辦公室。
????四、有關(guān)要求
?。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。市公交集團公司成立工作不實、弄虛作假專項治理工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理趙吉美任組長，文勁松、陳虹任副組長，機關(guān)各科部室、各分公司經(jīng)理書記為成員，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在集團公司辦公室，抽調(diào)人員成立工作專班，具體負責組織協(xié)調(diào)、階段總結(jié)、督導檢查等日常工作。各公司要加強組織領(lǐng)導，主要負責同志要承擔第一責任人責任，親自研究，親自部署，親自督導，認真抓好專項治理自查整改工作。
（二）突出問題導向。把發(fā)現(xiàn)問題、查處問題、解決問題貫穿始終。自查自糾要見人見事，既查個人的問題，又查監(jiān)督管理中的問題；既查基層的問題，又查領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部的問題。強化發(fā)現(xiàn)不了問題就是問題的觀念，對自查自糾零報告的公司進行重點抽查。把表揚激勵先進典型和曝光通報反面典型相結(jié)合，對求真務(wù)實抓落實的正面典型，要加大宣傳推介力度；對工作不實、落實不力、弄虛作假的反面典型，要嚴肅追究，及時曝光。各公司要及時將典型案例材料報送集團公司辦公室。
?。ㄈ┳⒅毓ぷ鲗嵭Аｍ椫卫砉ぷ髂康氖菫榱舜龠M黨員干部務(wù)實重行、擔當作為，為加快公交發(fā)展提供作風紀律保障。治理工作要力戒形式主義，對舉報和自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要一查到底，分清責任，追究到位。注重對工作不實、弄虛作假典型案例的剖析，從制度層面找原因，并及時建立健全務(wù)實重行的長效工作機制，確保中央、省和市委、市政府各項政策措施落實。
?。ㄋ模﹪烂C追責問責。集團公司專項治理領(lǐng)導小組組織對集團公司上下開展督促檢查，對有問題不整改、大問題小整改、邊改邊犯的，嚴肅批評教育，必要時采取組織措施，追究紀律責任。
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市公交集團公司專項治理工作辦公室設(shè)在集團辦公室
聯(lián) 系 人：張健，電話:2445272
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